拉萨仓库出租服务企业进行电商仓储知识培训
3月7日下午,拉萨仓库出租服务企业征途国际官网物流发展电商仓储知识培训课程,仓储运营部胡总监胡敬锋为课程主讲师,仓储运营部各仓库主管和其他部门掌管人参加,旨在加强对电商仓储知识进建,提升电商仓库治理水平,为客户提供优质的仓储服务。

首先,胡总监为各人介绍了电商的发展史,论述了B2B、B2C、C2C等主流的线上买卖模式,而后从电商仓储作用、设备、流程、治理、沉点、问题等方面讲述电商仓储运营。最后,胡总监引用电商客户案例数据,深刻浅出说了然现今电商仓储人员查核指标、仓库KPI指标、发货时效等沉要性。

征途国际官网物流在拉萨高新区狮山建有2万平方米电商仓库,目前仓库90%使用率,进驻电商客户6个,通过这次课程培训,使员工提高了对电商仓储治理的知识水平,为日常电商仓库治理打下扎事讽论基础,更快提升操作技术。
电商仓储有关知识
电商物流4大成本是什么?电商仓储治理的五个方向是什么?库存治理的七大误区是什么等问题吧。
周转率与动销率区别:查核KPI和安全存量治理只是节造库存的两种伎俩,这两个步骤对传统企业而言也许真的够了,由于其粗狂的批量进出模式。但对于以精密化的单个用户为指标的电商而言,始终不够。真正的利器在于以日常数据为导向的周转率和动销率。两者区别:好比某SKU利润是100元,一年周转12次,年利润是1200元;年周转4次,年利润是400元。所以周转率是关注某SKU价值凹凸。具体关注的是“点”的管控。而动销率是关注整个仓储品类动态。属于“面”的管控。销动种类数越多,暗示品类治理和策动越成功,仓储利用价值越高。
电商物流4大成本:1.仓储治理成本:蕴含卸货费、QC用度、条码费、入库检点上架费、储位费、批量退库费、盘点费等;2.订单处置成本:蕴含分拣、配单、打包、指派、交代、RMA费,以及耗材用度;3.配送成本:蕴含干线物流费和分区配送费;4.系统使用费、固定资产和装建费的分摊。
电商仓储治理的五个方向:1、以仓位码为中心:通过不走回头路之规定提高货取补放速度;2、以条码为主线:至少进行两环节的鉴别复核;3、以正确率为指标,分区“责任田”管造模式,实现日整顿整顿和日异动商品的盘存;4、环节量化为凭据:宁肯不休试错也要量出每环节的作业成本,肯定要实现多劳多得,不均匀主义。5、以流水线作业为打包带,实现无间隙,无搁浅的劳动力利用率。
库存治理的七大误区:1、库存治理就是仓储治理;2、库存治理是仓库或者采购的事件;3、库存节造就是就义交货、导致出产线停产;4、上了ERP就可能提高实时交货率,降低库存;5、VMI(供给商治理库存)是“羊毛出在羊身上”;6、钻营零库存;7、供给链就蹬宗仓库+采购。
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